Гостиничный бизнес Москвы
Средний срок окупаемости трехзвездочной гостиницы порядка 10-15 лет. А сегодня никто не сможет дать гарантии частному инвестору, что его гостиница, через 10-15 лет, не будет национализирована государством.
И особую роль играет вопрос эффективного управления гостиницей. Этой культуры у нас, как, скажем у американцев, с их столетними традициями, пока не выработалось. Если бы построить или отремонтировать какие-нибудь заброшенные здания для отелей среднего уровня, то при правильном управлении номера в них, наверняка не простаивали. Ведь существуют множество фирм, индивидуальных лиц, которые пожелали бы снять апартаменты в отеле среднего уровня для обустройства офиса или проживания в нем. Для них это было бы не дороже, чем аренда или покупка среднего офиса. Особенно если он нужен на непродолжительный срок, а удобства, в случае с отелем, достаточно очевидны. Это и наличие охраны, и сервис, удобные подъезды и автостоянки, одним словом весь комплекс гостиничного обслуживания. Перспективность данного гостиничного бизнеса налицо. А в это время гиганты строительного бизнеса, увлекшись строительством жилья, которое уже перестало быть острым дефицитом, упускают очевидную прибыль, которую могли бы получать от строительства двух- и трехзвездочных гостиниц. К слову, аналогом стимулирования продаж в торговле посредством различных скидок, в гостиничном бизнесе есть следующий прием “sale promotion”. Это скидки для постоянных клиентов, спецобслуживание по праздникам и в дни школьных каникул. Например, в Новый год гостиничный комплекс может устроить для клиентов праздничный концерт с участием популярных звезд эстрады, подарить бутылку настоящего французского шампанского, для тех, кто снял номер на двоих, бесплатные услуги детских аниматоров, с которыми малыши, не мешая взрослым, смогут весело провести время.
